履约能力怎么写

可从以下几个方面入手：

一是科学策划履约目标。履约目标对团队来说具有导向性，其是否科学合理，直接影响履约效果。因此，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。项目目标一旦确立，项目团队必须全力执行，执行不力或者偏移目标时，公司有关部门应及时指导、服务和纠偏。

二是明确岗位责任制。工程中标后，项目部应对工期、质量、安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，都必须制定详细的岗位职责、工作流程、工作标准以及对接关系。规章制度是规范约束员工行为和提升执行力的重要保障。有了制度清单，还要进行专项交底，让员工熟练掌握相关规范、标准和工作程序，尽快进入工作角色。

三是及时跟进、过程监控。很多项目有目标、有制度，但履约能力不理想，主要原因是缺乏对执行情况的跟进检查、过程监控和坚持考核。没有跟进与检查，就不能做到始终如一，就会出现虎头蛇尾甚至朝令夕改;如果布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，就会对履约能力造成致命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75%左右。因此对于人工费和材料费的过程监控，必须加强人机配合、控制合同外用工;材料控制一定要多方询价、公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成本、控制超耗。

四是坚持考核，兑现奖惩。没有考核就等于没有管理。利益是执行者的源动力。一些项目部由于缺乏有效、正规的绩效考核，使得员工能力和贡献没有得到正确评价;由于没有相应的奖惩，使得员工价值没有得到体现，进而产生混日子思想，反正多劳不多得、不劳也能得。一些优秀员工还会产生另谋高就的想法。因此，在项目管理目标确定之后，项目部应组织专门考核小组定期对各岗位履职情况定期进行绩效考核，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目顺利履约的一个重要手段。

五是加强项目团队能力建设。项目执行力不够，常常跟项目团队的整体素质有关。首先，项目班子要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面发挥好“领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活与成长，不断增强项目凝聚力。第三，项目部内部一定要形成一种“宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务”的项目文化。因为只有和谐的文化，才是执行的持续动力。通过日常的思想教育，我们金鹰天地广场项目部经常向职工灌输“思路决定出路，团结就是力量”、“目标不变方法变，办法总比困难多”等理念，使得职工的精神面貌和工作状态，有了质的飞跃。

六是加强总承包管理能力建设。除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半，根据这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，既是项目管理班子，又是总承包班子，已经提前开始策划总承包管理的主要内容，比如深化设计、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管理、关系协调等等;同时在积极完善分包进场流程、组织流程等相关制度体系。