制衣厂怎么样才能做出质量好的产品

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制衣厂怎么样才能做出质量好的产品

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    小悟空
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    1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。

    质检科负责质量条线,即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线,即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员

    车间主任作为车间的最高领导者,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理,质检科长负责抽查、监督、指导工作。

    2、加强外部监督管理

    公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。这里有一点需明确,就是检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。换句话说,检查人员可以不会做衣服,但必须能找出问题

    3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责,并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。

    4、增加质量条线管理人员

    5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排流水线,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制。同样,通过合理调整后道流水检验员,让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来,从事挑商检工作,从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象.

    6、持之以恒开展检验员培训 ,不合格的坚决不能上岗。

    7、根据ISO9001∶2000标准的要求,明确岗位职责,引导各个部门按照质量手册开展工作,确保体系运行的有效性

    2024-10-06 09:40:06 0条评论