柳传志

我本是一乡野草民，因为司马南质疑联想柳传志事件不断发酵，我写了几篇关于客观看待联想、看待柳传志的文章，被很多人攻击是联想所谓的270个自媒体之一，是洗白联想、洗白柳传志的非著名人士，非常感谢这些网友的抬举，可是我小学都未毕业，就是一个乡野村夫，言语粗鄙，对这些抬举实在是诚惶诚恐，夜不能寐。无奈奋笔疾书再写一篇以作回应。

柳传志是一个很愿意当带头大哥的人，柳大哥讲话：“我在民营企业家之中，听到他们无论是岁数大的还是岁数小的，都叫我一声大哥，心里之畅快，确实难以言表”，大哥就是要有一个大哥的样子，对兄弟要有担当，有责任感，对后辈要传道授业、解惑，极尽提携之责，这点柳传志确实做到了，过去30年间，确实提携培养了诸如杨元庆，郭为，朱立南，宁旻等一大批人，关键的时候也帮助了史玉柱，牛根生等小兄弟，通过中央电视台“赢在中国”这个节目也确实影响了一大批的创业者，也赢得了像马云，雷军，俞敏洪这些大佬的尊重，这些都是实实在在的，没有什么可质疑的，但是真正当大哥的人，带头大哥的身上更要有另外一种品质，那就是明是非，懂取舍、知进退，在这一点上柳传志和王石差了不止一个段位。

王石是被冯仑奉为大哥的人，堪称大哥中的大哥，万科的创始人被称为商业教父一点都不为过，在改革开放的商业史上，其地位和资历绝对不会逊于柳传志，王石身上贴的标签非常的多，受到的争议也非常的大，比如，2008年的捐款门，比如拐点论，比如脱口而出的野蛮人，比如“笨笨红烧肉”，但王石属于关关难过关关过，我轻轻地走，正如我轻轻地来，我挥一挥手，不带走一片云彩，王石的潇洒在中国企业界无人可及，除了创立强大的万科之外，他还拍广告、登珠峰、游学等，在柳传志深陷司马南质疑漩涡之时，王石却正在享受其人之福，不亦乐乎，王石在万科退休每年的退休金也有1000多万，王石讲的很坦诚，公众也没有对于王石这件事有任何的批判，不要告诉我柳传志的退休金是王石的10倍，在普通民众看来，一个亿和1000万没有什么区别，在大多数人的眼里都是天文数字，为何差异巨大？

可以先看一看田朴珺眼中的王石：男人中的男人”，不但非常有思想，而且深知如何在得失之间做选择。王石是万科货真价实的创始人，在万科进行股改时放弃了应得的股份，在名与利之间选择了名；在90年代中国企业界广泛讨论专业化和多元化时，王石领导下的万科依然放弃了多元化，选择了专业化；在对待万科上敢于放权给郁亮，自己爬珠峰、游学，追求红颜、诗与远方；2016年打败宝能姚老板保住管理层的控制权之后，毅然决然离开万科交棒给郁亮，开启自己人生的第二春，这就是进退之间、得失之间的抉择，拿得起容易，放得下却难，中国企业界甚至世界企业界有几人可以如王石这般潇洒，这般淡然，这般从容？这才是真正的人生赢家。

柳传志则完全不同，事业上是一样的成功，但是想当大哥又取名利，联想本是纯粹的全民所有制企业，在当年那个年代进行股改也属正常，尽管有一些普通大众很难知晓的内情，但看在公众眼里，就是管理层贪婪侵占国有资产，柳传志包括联想的管理层在其他时间或许可以自圆其说，或许联想的改制在程序上没有任何的瑕疵，但放在当下这个特殊的环境里面却不得不忍受各种骂名，而且你还无法反驳，柳传志的高光时刻是在奉命于危难之间回炉重掌联想救联想于水火之时，5g投票门是一个开始，再后来就是公众质疑的联想产品国内价格高于美国，再后来就是联想某高管不直面回答联想是中国公司还是外国公司，联想内部柳传志曾经的和倪光南贸工技、技工贸路线之争再次浮上台面，司马南登高一呼应者云集，联想涉嫌国有资产流失以及柳传志涉嫌侵吞国有资产被猛烈攻击，事件发酵之时张捷教授一剑封喉，联想控股的回应苍白无力，网上再无同情联想同情柳传志的声音，至此，柳传志可谓晚节不保，一世英名，毁于一旦。

选择决定结果，同是80年代崛起的中国商界教父级人物，在危机处理，在得失选择，在进退之间，柳传志相比王石都差了不止一个段位