近日,ofo失踪了,办公地址人去楼空,拨打人工客服电话也无法接通。
这个曾经的 “互联网 ” 明星企业,烧光了多轮融资的 200亿,黯然落幕。
ofo成立于2014年,为解决最后一公里的出行问题,推出了创新的共享单车模式。凭借其 “互联网 ” 的概念,成为了成功推广到海外的商业模式。因此, 受到了投资资本的大力追捧,获得了一轮又一轮的融资。
随后,ofo 便开始了疯狂的扩产,比拼规模,比拼价格,比拼补贴,但却迟迟找不到盈利点。
其创始人戴威,也因其国企董事长的父亲,以及北大学生会主席的身份,格外受到关注。
在多轮风投的加持下,ofo 比拼的不是车辆的质量、服务水平,而是高密度的数量投放,以及近乎于免费的使用标准。但烧钱的模式终究难以为继,ofo 很快就陷入了入不敷出的状态。
从2018年底开始,ofo 先后试水了购物返利、P2P、卖广告等商业模式,但这些项目不是倒闭亏钱,就是不了了之。直至资金链的全面崩盘,戴威等 ofo 高管被作为失信被执行人限制高消费,再到如今消失的无影。
ofo 的兴衰告诉我们,烧钱模式是不可持续的。企业唯有脚踏实地开发出适应市场需要的产品,才是生存和发展的正道。
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